Это словосочетание держит новичков в постоянном напряжении и заставляет волноваться, провоцируя массу вопросов и страхов: «А вдруг у меня не получится?», «Справлюсь ли я?», «Примет ли меня коллектив в свою команду?», «Как себя нужно вести с новыми коллегами?», «Как успешно пройти это испытание?» и т.д.

Следует знать, что испытательный срок регулируется нормами Трудового кодекса РФ.

Так, закон определяет, что испытательный срок – это проверка соответствия сотрудника поручаемой работе, которая устанавливается по соглашению сторон и обязательно указывается в трудовом договоре (статья 70 ТК РФ).

Испытательный срок не может длиться более трех месяцев, кроме как для руководителей и главных бухгалтеров, а также их заместителей – не более шести месяцев. То есть испытательный срок может устанавливаться и менее трех месяцев, а может и не устанавливаться вовсе.

Есть категория лиц, определенных законом, которым категорически запрещено устанавливать испытательный срок. Эта норма закона защищает:

- беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет;

- лиц, не достигших возраста 18 лет;

- лиц, имеющих государственную аккредитацию;

- лиц, окончивших образовательные учреждения начального, среднего, высшего и

профессионального образования и впервые поступающих на работу по полученной специальности в течение одного года со дня окончания образовательного учреждения;

- лиц, избранных на выборную должность на оплачиваемую работу;

- лиц, приглашенных на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями;

- лиц, заключающих трудовой договор на срок до двух месяцев.

Следует учесть, что период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе, не включаются в период длительности испытательного срока.
Прежде всего стоит помнить: испытательный срок работодатель устанавливает с целью проверки профессиональных качеств сотрудника. В данный период необходимо постараться проявить все свои способности как специалиста и стать частью единой команды.

Таким образом, можно выделить шесть простых правил, соблюдая которые можно с успехом пройти испытательный срок и обрести в себе большую уверенность на новом месте работы.

Итак, что же это за правила?

1. Настройся на знакомство с коллегами доброжелательно и открыто. Ты должна стать частью команды, которая в первое время будет основным источником необходимой информации. Будь внимательна и отзывчива к коллегам. Не забывай благодарить за помощь, но учитывай и то, что у всех есть своя работа и обязанности, не допекай постоянными расспросами.

2. Проявляй интерес к корпоративным мероприятиям – это отличный способ адаптации в коллективе. Если в компании действует внутрикорпоративный сайт или форум, не стесняйся общения и новых знакомств.

3. Обязательно заведи себе ежедневник и не забывай про тайм-менеджмент. В первое время на тебя обрушится огромный объем информации, который лучше систематизировать и записывать, даже если у тебя прекрасная память. Заведи себе корпоративный контакт-лист, куда вноси необходимые контакты, должности коллег и специфику решаемых ими вопросов.

4. Соблюдай дисциплину и дресс-код. Старайся не опаздывать, не задерживаться на обеденных перерывах, не уходить с работы раньше времени. Если в компании нет строго определенного дресс-кода, ориентируйся на стиль одежды своего руководителя и коллег.
5. Не пытайся критиковать существующие правила, даже если ты на самом деле готова предложить новые, более эффективные. Инициатива новичка в первые дни работы, выраженная в форме ярой критики, будет воспринята враждебно. Постарайся высказать свои идеи как вариант для возможного обсуждения, опираясь на конкретные факты и примеры, но ни в коем случае не на фразу «а вот у нас на предыдущем месте работы было так…».

6. Если в компании существует институт наставничества и тебе был назначен наставник, не бойся задавать вопросы и демонстрировать свои профессиональные навыки, ведь именно для этого испытательный срок и создан. Не относись к этому человеку как к надзирателю – это твой помощник. По итогам испытательного срока именно он должен будет составить на тебя характеристику и оценить профессиональные и личные качества.

А вот и он, долгожданный финал.

Все когда-нибудь заканчивается, и испытательный срок тоже имеет свой финал. Если твой испытательный срок истек, а работодатель не сообщает иного, он считается пройденным успешно и тебя можно поздравить с его окончанием.

Не забывай, что данный период времени нужен не только работодателю, но и работнику. Если по его окончании ты решила, что это место работы тебе не походит по каким-либо критериям, то, согласно нормам ТК РФ, ты должна уведомить о своем увольнении работодателя в письменной форме за три дня, а не за две недели, как если бы работник уже выдержал испытательный срок.

Не бойся проявить себя, не упускай свой шанс, и испытательный срок станет просто формальностью!

Наличие в коллективе любителя подергать коллег и подчиненных за ниточки часто порождает нервозную атмосферу, конфликты и интриги, отвлекая внимание и силы сотрудников от решения основных задач бизнеса. 

Манипулирование подчиненными
Считается, что главными манипуляторами в компании являются ее руководители, а манипулирование подчиненными распространено практически во всех фирмах.

Яркий пример манипулирования — расхождение слов с делом. Вам поручают выполнить план по продажам. При этом вы узнаете, что ваши подчиненные — новички, что для продаж вам будет предоставлен второсортный товар, и что в помещении офиса во время вашей работы будет производиться ремонт, который непременно вам помешает. То есть на деле для работы созданы жуткие условия, а на словах вас превозносят: говорят, что на вас одного только и надежда.

Как защититься:
Скажите начальнику что-то типа: «Спасибо, что Вы высоко оцениваете мой труд, мне это очень лестно, но у меня нет возможности участвовать в этом проекте по уважительным причинам…».
Вас могут заставить что-то делать и другим способом. Например, сначала обвинить на словах в работе спустя рукава, а потом надавать кучу поручений.

Как защититься:
В таком случае не нужно стесняться. Спросите оппонента: «Что Вы имеете в виду? Конкретизируйте, пожалуйста, в чем заключалось мое лентяйничанье».
Существуют и варианты привлечения сотрудников к дополнительной, чаще неоплачиваемой работе в связи с тем, что нужно «помочь товарищу» или «показать конкурентам кузькину мать». Вам могут даже пообещать награду.

Как защититься:
Не поленитесь, уточните, какую именно награду вы получите. А то ведь речь может идти о походе в кукольный театр или о бокале шампанского с генеральным директором в обмен на сверхурочную работу по 2-3 часа каждый день.
Манипулирование руководителем

Однако не только руководители манипулируют подчиненными — бывает и наоборот. В этом случае сотрудник, затеявший манипулирование, стремится получить для себя личную выгоду в ущерб работе, коллегам и самому руководителю.

Самый, пожалуй, распространенный вариант манипулирования руководителем на жаргоне психологов называется «обезьяна на шее». В роли обезьяны тут выступает подчиненный. Выглядит это следующим образом. Сотрудник компании обращается к начальнику: «Вы поручили мне достать бетономешалку. Они есть (там-то), но не с моим авторитетом к ним обращаться. Вот если бы Вы пару слов сказали! Я могу набрать телефон их начальника». Польщенный шеф соглашается: «Ладно, давай, скажу». Но чаще всего одним звонком дело не решается: то нужного человека нет, то выдвинуты встречные условия. «Ну ладно, иди, я решу этот вопрос», — говорит начальник.

На следующий день подчиненный заглядывает в кабинет с видом полной покорности и просящим тоном интересуется: «Ну как, не решили?» Занятый текучкой руководитель машет на него: «Иди работай, решу». Через некоторое время подчиненный снова интересуется, решен ли вопрос, и т. д.

Получается, что директор и подчиненный поменялись местами: руководитель превратился в исполнителя, а сотрудник стал контролировать его работу.

Очень похожа на приведенную выше манипуляция «Хочу с вами посоветоваться». Некоторые работники любят заходить к руководству «посоветоваться». А это, безусловно, манипуляция с целью переложить на руководителя ответственность за принятое решение. И даже за его исполнение, поскольку если дело провалено, то остается возможность списать неудачу на качество совета: «Я все сделал, как Вы сказали».

Как защититься:
Введите правило для всех сотрудников: не приходить к вам за советом, не имея собственного предложения. Это защитит вас от всех возможных последствий подобного манипулирования.
Манипуляции между коллегами

Манипуляции между коллегами происходят как в результате непосредственного общения между ними, так и опосредованно, через воздействие на начальника. Вариантов здесь также много.
Манипуляция «Загруженный сотрудник»

Работник охотно берет на себя много поручений, но когда от него пытаются получить какой-то конкретный результат, ссылается на перегруженность, перечисляя все, что на него навалено. Часто люди прибегают к подобному манипулированию бессознательно, искренне считая, что с головой отдаются работе.
Манипуляция «Сирота казанская»

Сотрудник держится подальше от руководства, чтобы сослаться на то, что им не руководят, никто ему не помогает, никто его и слушать не хочет и т. д.
Манипуляция «Дитя малое»

Сотрудник прикидывается бестолковым, чтобы другие выполняли его работу. Типичные высказывания таких манипуляторов: «Я не профессор», «Я слабая женщина, что вы хотите?», «Мы академий не кончали».

Защититься от подобного манипулирования можно. Для этого необходимо установить в компании объективные критерии оценки продуктивности труда и гласную оценку эффективности каждого сотрудника. Плюс четкое распределение обязанностей и регулярное уточнение должностных инструкций. И, конечно, активное разоблачение манипуляторов.

Впрочем, сознательные манипуляторы не всегда вредны для компании. Их «талант» можно использовать и на благо фирмы. Так, навыки сотрудника, способного к манипулированию, можно использовать в интересах компании, например, при переговорах с деловыми партнерами.

Текст: Алексей Хрыстенко, в тексте использованы советы психолога Дмитрия Нужного
По материалам журнала Office Magazine
Фото: fotobank